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Agrandir le graphique. Conception originale : Movement for New Society.
« Il aurait été prudent d’identifier d’abord les groupes potentiels d’opposition au mouvement et de solliciter leur soutien, mais nous n’avons pas anticipé une telle opposition. »
— Emile Short, Persuader efficacement
« Les médias, où allons-nous mettre les médias? », ai-je demandé.
« Quelque part au milieu », a répondu un membre du groupe. « Non, les médias sont plutôt des neutres hostiles », a répliqué une autre participante.
Suivant la courbe d'une demi-lune tracée sur le tableau, mon crayon-feutre s'est finalement arrêté sur une pointe quelque part entre « Neutres » et « Adversaires ». Notre petit groupe s'était réuni pour une retraite de stratégie au printemps 2000. Dans un peu plus d'un an, le Sommet des Amériques se tiendrait dans la ville de Québec, un jalon important vers la signature d'une nouvelle Zone de libre-échange des Amériques (ZLÉA). Nous tentions de déterminer quelle action entreprendre pour empêcher l'adoption hâtive d'un traité international gardé secret.
J'avais ressorti d'instinct un graphique (reproduit ici) vu dans journal jauni datant du début des années 1980 et publié par le Movement for a New Society (MNS). J'ai tracé un arc sur le tableau et nous avons passé l'un après l'autre chacun des segments pour voir quels étaient d'une part nos alliés les plus déterminés, et d'autre part nos adversaires les plus coriaces. Puis, entre les deux extrêmes, nous avons analysé qui étaient nos alliés actifs et passifs, suivis des groupes neutres, puis nos adversaires passifs et actifs.
L'exercice s'est avéré inestimable. Nous avons ainsi pu comprendre que le gros de nos efforts devaient aller à chercher la sympathie des neutres non engagés situés au milieu, et semblant détenir la balance du pouvoir, plutôt que d'aller nous perdre à tenter de convaincre nos plus intransigeants adversaires ou d'opérer une fuite vers l'avant dans l'escalade des tactiques, ce qui userait notre base militante somme toute assez mince.
Si nous pouvions faire bouger ne serait-ce que quelques groupes situés dans la zone « Neutres insouciants » pour qu'ils deviennent des sympathisants passifs, peut-être pourrions-nous gagner, rêvions-nous. Ou encore, si nous pouvions semer suffisamment de doute chez certains de nos adversaires les plus actifs pour qu'ils deviennent passifs, cela ferait sans doute toute la différence, croyions-nous.
La clé de la victoire, nous sembla-t-il, était de tirer vers nous un segment important de la population. C'est alors que nous avons convenu que notre stratégie devait s'intéresser davantage aux médias. Nous avons décidé de nous concentrer sur les journalistes comme groupe précis de gens à convaincre.
À l'époque, j'aurais bien aimé avoir des instructions plus précises sur la façon d'animer un tel exercice. Nos efforts de stratégie en auraient été grandement facilités.
Quelques mois plus tard, nous avons invité George Lakey de Training for Change à une conférence organisée pour consolider nos liens avec des groupes alliés. C'est alors qu'il a animé un exercice qu'il a appelé le « baromètre social ». Il a tracé une demi-lune sur le tableau — c'était notre vieux diagramme du MNS! Une centaine d'entre nous a placé sur le graphique les différents segments de population selon leur position par rapport à notre enjeu. Même avec un groupe d'aussi grande taille, nous avons pu amorcer une réflexion collective quant à l'endroit où il valait mieux investir nos énergies limitées.
Depuis, j'ai utilisé cet exercice de nombreuses fois, y compris dans le cadre de l'atelier régional de formation en Asie du Projet Nouvelles Tactiques. Vous trouverez ici une description détaillée de l'exercice du Baromètre social.
Quand votre groupe et vous ressentirez le besoin d'aller au-delà du baromètre social pour un cadre plus approfondi de réflexion stratégique, téléchargez l'excellent document (en anglais) intitulé CANVAS Core Curriculum: A Guide to Effective Nonviolent Struggle. Le chapitre 8 (pp. 94-105) présente un outil de stratégie appelée le Graphe du pouvoir. Il vous donnera une perspective plus dynamique et raffinée des changements souhaités parmi vos différents segments politiques au fil du temps.
— Philippe Duhamel, interTactica.org
Avez-vous déjà utilisé le Baromètre social? Comment vous en êtes-vous servi? Quels autres outils de stratégie connaissez-vous? Comment faites-vous de la stratégie collective avec un groupe? Vos commentaires sont la bienvenue!
