تذكر أن هذه ليست رؤيتك، بل هي الفترة التي تحدد فيها الأهداف لحملتك أو مشروعك الدفاعي المحدد. يجب أن تعالج هذه الأهداف مشكلتك. يتم تحديد هذه الأهداف لفترة زمنية محدودة. قد ترغب أنت وفريقك في استكشاف واستخدام “دليل تقييم المدافعة“. يمكن أن يساعدك هذا المورد في تقييم مدافعتك.

طور هدفًا متوسطًا إلى طويل المدى (من 3 إلى 5 سنوات) باستخدام:

ارجع إلى بيان مشكلتك. فكر في كيفية معالجة كل من الأهداف التكتيكية المستندة إلى حقوق الإنسان لمشكلتك. حدد الهدف الذي سيتناول مشكلتك بشكل أفضل: الوقاية، التدخل، الترويج أو الاستعادة. قد تجد من المفيد استخدام إطار عمل “SMART” لتطوير هدف حملتك أو مشروعك. طور بيان الهدف الخاص بك. ثم تحقق مما إذا كان بيان الهدف يفي بمتطلبات “SMART”:  

• استراتيجي ومحدد: هدفك استراتيجي. فريقك يفهم أي هدف تكتيكي مستند إلى حقوق الإنسان سيتناول بيان مشكلتك.
• بيان هدفك محدد. فريقك لديه فهم واضح لما تسعى لتحقيقه.

• قابل للقياس: فريقك سيكون قادرًا على تحديد درجة نجاحك في الوصول إلى هدفك.

• قابل للتحقيق: هدفك يقدم تحديًا لفريقك لتحقيقه. لكن الهدف قابل للتحقيق باستخدام مواردك.

• ذو صلة: هدفك يساعد في معالجة مشكلتك المحددة. هدفك التكتيكي المستند إلى حقوق الإنسان يوفر لفريقك توجيهًا مهمًا.

• محدود بالوقت: هدفك له إطار زمني محدود. فكر في الوقت الذي يحتاجه فريقك لتحقيق هذا الهدف باستخدام مواردك.

حدد النتائج الفورية التي تريد أن تحققها مدافعتك.

فكر في المجالات الأربعة المهمة لتحقيق مدافعة ناجحة مستندة إلى حقوق الإنسان: البحث، بناء القدرات الداخلية، الحشد، وإشراك صانعي القرار. يوفر “دليل تقييم المدافعة” ورقة عمل لاختيار النتائج ومؤشرات النجاح لتحديد الأهداف الخاصة بك. يمكن أن يساعدك ذلك في فهم أفضل للأثر الذي ترغب في تحقيقه، وأين يمكنك تعزيز مبادرتك.

من في بيئة علاقاتك الإنسانية يمكنه مساعدتك في الوصول إلى هدفك؟ قد يكونون يتعاملون مع المشكلة من نفس الهدف التكتيكي المستند إلى حقوق الإنسان أو من هدف مختلف. أين ترى الفرص للعمل مع الآخرين؟ بناء تعاونات؟ تبادل المعلومات أو الموارد؟

ستتمكن من تتبع هذه المعلومات. يمكنك معرفة متى تحتاج إلى تغيير المسار والاحتفال بالنجاحات.

حدد “الأهداف” أو “الفاعلين” لتحقيق النتائج المحددة

استخدم الخريطة التكتيك وطيف الحلفاء لتحديد الآخرين الذين يعملون على المشكلة التي حددتها. استكشف هذه القائمة البحثية للنتائج الخاصة بالمدافعة لمساعدتك في تحديد أهدافك للعمل. توفر هذه القائمة نتائج المدافعة الشائعة في مجالات البحث، بناء القدرات الداخلية، الحشد، وإشراك صانعي القرار. يمكن أن تساعدك هذه الأفكار في تحديد:

• من في طيف حلفائك يمكنه مساعدتك في الوصول إلى هدفك.
• ماذا تريد أو تأمل أن يقوموا به.
• كيف يمكنهم مساعدتك في الوصول إلى هدفك.

من المهم أيضًا أن تعرف متى تكون قد نجحت في مدافعتك. يساعدك تحديد مؤشرات النجاح الجيدة على معرفة متى حققت النجاح. تأكد من أن تضع في اعتبارك كيف تساهم كل من هذه النتائج في تحقيق هدفك المتوسط أو الطويل المدى.

استكشف واختر أفكار التكتيك لتحفيز “الأهداف” أو “الفاعلين” على اتخاذ إجراءات

المفتاح للنجاح هو اختيار التكتيكات الفعّالة لتحقيق أهدافك المحددة. تحتاج إلى تكتيكات تدفع كل هدف نحو النتيجة المرغوبة. من المفيد بشكل خاص التحقق من موقع هدفك على طيف حلفائك. من المهم أن تعرف ما إذا كان هدفك هو “حليف سلبي” بدلاً من “حليف نشط”. تتطلب التكتيكات أنواعًا مختلفة حسب موقع الهدف على طيف الحلفاء.

ستساعدك ورقة العمل  “قياس التغيير على طيف الحلفاء” في التحقق من موقع هدفك. يمكنك استخدام هذه الورقة نفسها لتتبع فعالية تكتيكاتك.

هنا تكمن أهمية معرفتك بالتكتيكات. يمكن أن توفر نتائجك ومؤشرات النجاح أفكارًا جيدة للتكتيكات التي قد تكون فعّالة. ويمكن أن تشكل معرفتك بالتكتيكات الاستراتيجية التي تختارها.

تظهر التكتيكات بطرق مختلفة. من المهم جدًا أن تتذكر أن اختيارات التكتيك وتنفيذها تتأثر بـ:

• الهدف: الموقع على الطيف، خصائص الهدف، موقع القوة، إلخ.
• قدرة فريقك: الموارد، الحلفاء والشبكات الداعمة – الوطنية أو الدولية، القيود القانونية، إلخ.
• تحليل الخصم: المخاطر المحتملة، الأضرار الأمنية والسلامة لك ولفريقك.
• السياق: التأثيرات الاجتماعية، السياسية، والثقافية لاستخدام التكتيك.

الأهمية هنا تكمن في تحديد ما إذا كان التكتيك مناسبًا للهدف، وسينجح في الوصول إلى الهدف الفوري، وما إذا كان فريقك قادرًا على تنفيذ التكتيك باستخدام موارده، أو إذا كان التكتيك مناسبًا للسياق الخاص بك. لقد قمت بتحديد المخاطر المرتبطة بتنفيذ التكتيك. ولقد قمت بتقييم أن المخاطر لا تفوق الفوائد.

استخدم أداة الخريطة التكتيكية عبر الإنترنت لتتبع أهدافك ونتائجك وأهدافك لتكتيكاتك. استخدم قاعدة بيانات التكتيكات القابلة للبحث عبر الإنترنت لاستكشاف المزيد عن التكتيكات. تأتي هذه الأفكار التكتيكية من جميع أنحاء العالم. فكر في كيفية تكييف فكرة تكتيك لتناسب سياقك والمشكلة المحددة. سيساعدك هذا في تحديد تكتيكاتك واستخدام مواردك المحدودة بفعالية.

التفكير الاستراتيجي والتكتيكي أساسي لتحقيق مدافعة فعّالة لحقوق الإنسان.

هل انتهيت من الخطوة 4: ابتكار واختيار التكتيكات؟ اضغط هنا للانتقال إلى الخطوة 5: اعداد خطة العمل.

الموارد:

مقال: الحاجة إلى تكتيكات جديدة
يعد هذا المقال القصير جزءًا من كتاب التكتيكات الجديدة في حقوق الإنسان: مصدر للممارسين (الصفحات 12 – 18). يوفر نظرة شاملة مع رؤى استراتيجية لمدافعي حقوق الإنسان. يسلط الضوء على الجذور التاريخية لأفعال حقوق الإنسان التكتيكية. توسيع قدراتنا في التفكير الاستراتيجي والتكتيكي أمر أساسي لتنويع وتكييف وابتكار وتنفيذ تكتيكات فعّالة.

ورقة العمل: اختيار النتائج ومؤشرات النجاح
هذه ورقة إرشادية لاختيار النتائج وعوامل النجاح لإجراءات الحملة المناصرة. يمكن أن تساعدك أنت وفريقك في تحديد الأهداف والتكتيكات للعمل. استخدم هذه الورقة لتحديد نتائج جيدة وعوامل نجاح. هذه هي الأجزاء الرئيسية لتقييم نجاح الحملة.

ورقة العمل: إرشادات لتقييم مدافعة حقوق الإنسان بطريقة أكثر قابلية للإدارة
يمكن أن يدعم التقييم ويساعد في تقدم العمل المناصرة. التحدي هو أن خطط التقييم يمكن أن تصبح صعبة جدًا للاستخدام والإدارة. استخدم هذه الإرشادات لمساعدتك في إنشاء خطة تقييم جيدة لمدافعتك.

ورقة العمل: قياس التغيير على طيف الحلفاء
الهدف من المدافعة هو تحديد الأشخاص (الأهداف) وتحريكهم أقرب إلى موقفك وأهدافك من أجل اتخاذ إجراءات. يساعدك هذا في تقييم التغييرات في موقف أهدافك قبل وبعد تنفيذ تكتيكاتك. استخدم هذا الدليل لمساعدتك في تقييم فعالية تكتيكاتك. واحتفل بنجاحاتك!