يهدف مشروع M.O.M صن شاين في الكاميرون إلى إقناع الشركات بتقديم الدعم الطبي والنفسي والغذائي للموظفين المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز. تكتيكهم الرئيسي هو تقديم خطة ضد فيروس نقص المناعة البشرية يتقليل من تكلفة العلاج والتي تفيد صورة الشركة العامة. على وجه الخصوص، يتفاوض المشروع مع شركات التأمين التي تعتمد على عقود الشركة لتحسين سياسات التأمين فيما يتعلق بالعاملين المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية، وجعلها بأسعار معقولة أكثر للشركات.
الشراكات التعاونية: تقليل تكاليف العلاج
رأت مؤسِسة المشروع ماري مندني الحاجة إلى مثل هذا التكتيك لأن الإدارة في شركتها لم يكن لديها سياسة رسمية لتوفير العلاج للعمال الذين كانوا مصابين بفيروس نقص المناعة البشرية، لأنهم كانوا يخشون أن تكون باهظة الثمن. كان مندني، وهو موظف مصاب بفيروس نقص المناعة البشرية، وكذلك ممثل الشركة ومؤسس المشروع، في وضع فريد للدفاع عن العلاج.
واقترح المشروع الذي تم إنشاؤه حديثًا خطة للإدارة لتقليل تكلفة العلاج من خلال إيجاد شركاء، سواء كانوا عاملين أو خاصين (شركات أخرى)، لتجمع مواردهم معًا وتشارك في تمويل التكلفة. وشمل الشركاء برنامج الأمم المتحدة المشترك المعني بفيروس نقص المناعة البشرية / متلازمة نقص المناعة المكتسب (الإيدز) ومنتجي الأدوية. واقترحوا العمل مع الإدارة لتقليل التكلفة بهذه الطريقة لجعلها مقبولة للشركة. كحافز إضافي للإدارة، قاموا بنشر الممارسات الجيدة للشركة في المؤتمرات الدولية في أوروبا وغرب إفريقيا، وكذلك لمؤسسات مثل Medecins Sans Frontieres وUNAIDS التي تتعاون مع المشروع.
التحسينات الرئيسية في فوائد الموظفين والتغطية
اقترح المشروع الذي تم إنشاؤه حديثًا خطة للإدارة لتقليل تكلفة العلاج من خلال إيجاد شركاء، سواء كانوا عاملين أو خاصين (شركات أخرى)، لتجمع مواردهم معًا وتشارك في تمويل التكلفة. وشمل الشركاء برنامج الأمم المتحدة المشترك المعني بفيروس نقص المناعة البشرية / متلازمة نقص المناعة المكتسب (الإيدز) ومنتجي الأدوية. واقترحوا العمل مع الإدارة لتقليل التكلفة بهذه الطريقة لجعلها مقبولة للشركة. كحافز إضافي للإدارة، قاموا بنشر الممارسات الجيدة للشركة في المؤتمرات الدولية في أوروبا وغرب إفريقيا، وكذلك لمؤسسات مثل Medecins Sans Frontieres وUNAIDS التي تتعاون مع المشروع.
عندما تمت خصخصة الشركة وبيعها إلى شركة متعددة الجنسيات في الولايات المتحدة، أخبر مندني الإدارة الجديدة أن أرباب العمل السابقين كانوا يقدمون العلاج للعمال المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية، وسألوهم عما يخططون للقيام به في هذا الصدد. وبناء على طلب الشركة، أنشأ المشروع فرقة عمل معنية بفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز ساعدت الشركة على تحسين سياستها، مثل توسيع نطاق الوصول إلى التأمين من المديرين التنفيذيين فقط ليشمل جميع الموظفين البالغ عددهم 4800 وعائلاتهم. كما نجحوا في إقناع الإدارة بإصدار بيانات رسمية عن الآثار المترتبة على ذلك على:
- مكافحة فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز
- تحسين نظام شراء الأدوية في شركة التأمين والمستشفى العام
- ضمان قدر أكبر من السرية للمرضى
وقد استخدم هذا التكتيك مرة واحدة بنجاح، وأبدت العديد من الشركات الأخرى، وقادة النقابات الإدارية وشركات التأمين اهتماما بتكييف هذا النهج. على الرغم من أن الموظفين لا يزالون يمتلكون تصورات خاطئة حول المرض، إلا أن هذا التكتيك ساعد أيضًا في كسر حاجز الصمت حول فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز لكثير من الموظفين.
يركز هذا التكتيك على أهمية تبني نهج مدروس وتعاوني في وضع سياسات مكان العمل، خصوصًا في القضايا الصحية الحساسة مثل فيروس نقص المناعة البشرية. يبرز دور الأشخاص الذين يعيشون مع فيروس نقص المناعة البشرية في الدفع نحو التغيير، إذ يمكنهم استخدام تجربتهم الشخصية ووجهات نظرهم المؤثرة للتأثير في صناع القرار. كما يعتمد التكتيك على عرض الممارسات الإيجابية للشركات في المنتديات الدولية، مما يساعد على تعزيز صورتها العامة ويشجع الشركات الأخرى على تبني سياسات مماثلة. بالإضافة إلى ذلك، يركز التكتيك على ضرورة التخطيط والتكيف مع التغييرات في القيادة أو الملكية داخل المنظمات. يساعد تشكيل فرق مهام متخصصة في ضمان عملية انتقال سلسة وإعادة تقييم السياسات وتحسينها.
التكتيكات الجديدة في حقوق الإنسان لا تناصر أو تؤيد تكتيكات أو سياسات أو قضايا محددة
